第83期 中間報告書
2025年11月1日～2026年4月30日 株式会社ハイレックスコーポレーション
証券コード：7279

Q2 社外の立場から見て、当社の強みと、改善余地が大きい課題をそれぞれ1つずつ上げるとすれば、何でしょうか？

強みを、まず1つあげるとすると、技術力です。この技術力が、日本初、世界初の製品を作り、戦後80年間における大きな成長を可能にしたと思っています。しかし、現在EV化の波の中、今までの延長線上に成長はないと思っています。挑戦あるのみです。EV化の波の中での今後の成長のためには、EV化の波に乗るために技術力を磨き、製品をシステム化すること、そして、EV
化の波に負けないために技術を建設機械、住宅設備、福祉商品、医療機器等へ横展開をすること、これがカギとなります。それをすることができる力を持っていることが、今のハイレックスコーポレーションの大きな強みだと思っています。
ハイレックスコーポレーションは早くからグローバル展開をし、グローバル化が進んでいます。これは強みの一つですので、これを活かすために、海外子会社をいかにグリップしガバナンスを機能させるかが課題であると考えています。この課題は努力と工夫次第で改善できる課題です。

Q3 社外取締役としての“独立性”を、どのように確保しているとお考えですか？

社外取締役の独立性確保が求められているのは、社外取締役には牽制機能、監督機能、リスク管理を果たす役割があるからです。
そこで私は、まず、①違和感があれば質問する②忌憚なく意見を言う、この２点を特に心がけています。
そして、牽制機能、監督機能を上げるためには、取締役会の議論の質を上げることが重要で、そのためには本質的な質問を投げかけることがキーポイントだと思っています。本質的な質問を心がけ、取締役会の議論の質を向上させていきたいと思っています。
また、取締役会で忌憚のない意見を言い、忌憚のない議論をするためには、経営陣と信頼関係を築くことが大切だと思っています。馴れ合いにならない信頼関係です。この信頼関係がないと経営陣と忌憚なく意見交換はできません。したがって、経営陣との馴れ合いではない信頼関係の構築も大切にしています。
もう一つ上げるとすると、独立性確保のために、時折、自己の対応について振り返りをすることも必要だと思います。

Q4 ガバナンスの観点から、現在の当社をどのように評価されていますか？

ガバナンスは一定構築されています。制度面での上場企業の水準は満たしています。しかし先にも申し上げましたが、これだけグローバル展開をしている会社としては海外子会社に対するグリップ力、ガバナンスは弱いです。
また、指名報酬について、透明性の確保が必要で、まずは指名の透明性の確保を検討する必要があるのではないかと考えています。

Q5 株主の皆様へ、社外取締役としてメッセージをお願いします

ROEを意識し、変化と成長への転換を目指し構造改革や色々な挑戦を試みている経営陣を、社外取締役として、適切に後押しし、リスクとリターンを冷静に判断し、社外取締役としての監督機能を十全に果たせるよう努めてまいりたいと思います。
また、透明性の向上、内部統制、リスク管理、コンプライアンス、ガバナンスの強化は企業価値の質の向上につながりますので、これらの点につきましては、弁護士の社外取締役としてその責務を果たしてまいりたいと思います。
そして、ステークホルダー全体を意識した経営も企業価値向上に大きくつながりますので、ステークホルダーの皆様にも目くばせしていきたいと思っています。