NO.182
ALPS ALPINE
REPORT
2024年11月30日

皆様へ


株主の皆さまには、平素より格別のご高配を賜り厚くお礼申し上げます。

2024年度に第2次中期経営計画を中止し、経営構造改革に注力し半年が過ぎました。この間に株式会社アルプス物流に対する持分の一部売却、パワーインダクターの事業譲渡、マレーシアの生産拠点集約を報告してまいりました。企業価値の向上を掲げ、2027年度にPBR1倍超並びにROE10%の目標設定をしている中で、下期においては2025年度からの第3次中期経営計画に向けやり残しがないよう全社一丸となって取り組んでおります。

現在、ノンコア並びに不採算事業の整理途中ではありますが、同時にコア事業へ集中し戦略投資をいたします。成長ドライバーであるセンシング領域において、非常に高いシェアを確保してきているパッシブセンサー(接点、抵抗)と多種用途採用が年々増加してきているアクティブセンサー(磁気、高周波、静電)をより広い領域へ拡大するために、経営資源を投下していきます。

会社の資産価値には多くの種別がありますが、結局企業は人で成り立っており最大資産は人であると私は信じて疑いません。国内11拠点、海外19拠点でのタウンホールミーティングも含めて1,600名以上の社員との対話により、耳が痛い部分にこそ真実がある、手を付けることが難しい課題こそ即時に手を付けなければいけないということを認識しました。また、ステークホルダーの皆様からも将来に向かって進む方向性がよく見えないという声もあり、昨年度より企業の羅針盤ともいえる「ビジョンの刷新、そして実現を導くための行動指針」が必要であると考え、来年度から始まる第3次中期経営計画に合わせるべく、グローバルの社員によるビジョンプロジェクトを立ち上げて進めております。これこそが企業価値を最大化させるための人的資本経営方針に深く関わってくると考えております。

そして本年度、自己資本配当率(DOE)の導入を報告いたしましたが、次年度以降も更に株価を意識した経営に努めてまいります。

皆様には、今後も変わらぬご支援、ご鞭撻を賜りますよう宜しくお願い申し上げます。

社長コラム

最近興味のあること

趣味ではないですが、意識をリフレッシュしていかに後に引きずらないようにするかがとても重要であることに気づき、大きなお風呂やサウナに入って何も考えない時間を作ることに一番興味を感じています。また、自宅にサウナや外気浴用バルコニーを作っており、少しずつ改善させるのが楽しみです。